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项目文化

项目文化是一航文化落地的重要载体,是一航文化在项目上的实施。项目管理层要高度重视和加强项目文化建设,按照《中交一航局项目文化建设指导意见》的要求,制定项目文化建设规划、健全项目制度文化、构建项目文化建设载体,把加强项目文化建设作为创新项目管理、提升一航品牌形象、推进技术进步、提高经济效益的重大举措来抓,努力创建具有一航特色、富有个性、内涵丰富的项目文化。

要明确项目文化建设的目的。一是干好工程创精品,增加企业的无形资产和一航品牌的价值含量。二是创新管理上层次,通过持续的制度创新和改进,提升项目管理层次,提高创效能力。三是凝聚精神建团队,建设一支具有自主学习力、持续创新力、长久凝聚力和坚强战斗力的优秀团队。四是规范建设树形象,通过规范应用一航形象视觉识别系统,深化优秀文明工地建设和“五优”形象建设,对内规范员工行为,对外展示良好形象,逐步达到企业和社会共同识别、认知、传播的目的。

要明确项目文化的建设任务和组织体系。项目文化是项目部全体员工在践行一航文化过程中,结合项目实际而形成的共同价值观念和行为方式,也是项目管理者的管理思想在项目管理各个环节上的体现。必须将其融入到工期、质量、安全、成本控制等生产要素及内外部关系组织协调的全过程,融入到每个员工的思想意识和行为中,促进员工自主管理,提升项目管理整体水平,从而提高项目的履约能力和盈利能力。建立以项目经理为第一责任人、党支部书记为第一推动者、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的项目文化建设体系,强调过程的控制、纠偏和管理。

要明确项目文化建设的核心是以人为本,必须动员全体员工参与。要用一航价值观提高项目员工的责任意识和对企业的忠诚度,培育项目团队精神,把培育高素质员工队伍落到实处,促进员工队伍的全面发展。

要明确项目文化建设的基石是强化执行力。要努力构建良好的执行平台,分工明确,优势互补,将执行力真正落实到每一个过程、每一个环节、每一个人身上。领导干部要发挥表率作用,带动项目整体执行力的不断提高。要加强检查考核,建立起项目部自查、各单位检查、局抽查三级检查体系,考核结果纳入班子考核、绩效考核体系。要形成良好的执行氛围。

要将项目文化向协作队伍延伸,扩大一航文化的影响力和覆盖面,使之逐步与一航管理文化接轨。以安全、质量和文明施工推动协作队伍整体文化建设,以适应一航品牌建设的要求。要给予协作队伍必要的扶持,在营区环境建设、统一工装、安全设施建设等方面,创造良好的外部条件。