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公司召开线性工程项目管理标准化推进会

2017-2-28
2019-07-02
6月28日,公司在总部召开线性工程项目管理标准化推进会。公司领导王洪涛、由广君、金义、赵传林、贡忠芳、姜电波、潘伟、吴凤亮、姚进出席会议,公司相关副总师、总部各部门负责人、各线性工程直管项目部负责人、各单位主要领导及相关人员80余人参加会议。
公司党委书记、董事长王洪涛指出,此次会议是落实集团“334”工程的重要举措,要深刻认识到相关举措对于公司生存发展的重要意义。各公司主要领导要高度重视线性工程标准化文件的指向性和指导性,把不折不扣抓落实当做首要任务,转变思维,明确责任,真信、真推、真办,全面执行标准化手册;各单位要根据要求,坚持问题导向,直面自身基础管理薄弱环节,抓紧制定相应的推动和检查计划。同时,要进一步完善和细化本次会议的材料文件,尽快将其形成制度性文件在各公司和直管项目部大力推广实施。
公司总经理由广君指出,要充分认识线性工程在公司发展中的重要地位,认识客观规律,尊重专业属性;要认清目前存在的问题,坚定不移地推动标准化实施,不断提高履约能力,达到盈利目的;要增强对企业的责任感和对业务的责任心,以对职业生涯负责任的态度做项目;下一步,要进一步推进“334”工程在线性工程项目里的深化落实,进行公司内部线性工程的评价和评估,并于下半年启动相关综合督查。
此次会议的目的,是进一步贯彻落实集团“334”工程部署,着力推进线性工程项目标准化管理,提升公司线性工程项目管控水平,保障项目实施过程有效受控,确保履约创效。
会上,其他公司领导就分管工作提出了具体要求。工管中心围绕准备、实施、收尾三个阶段的管理要素风险预控点,作了线性工程项目管理标准化交流;成本管理部就线性工程成本管理实施要点作了交流;各单位主要领导就会议主题进行了研讨。
 
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