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公司召开项目策划前移专题研讨会

2017-2-28
2019-08-05
为贯彻落实集团2019年上半年生产经营工作会精神,进一步夯实集中打好完成年度目标任务的“四大战役”要求,打好解放思想的主动仗,8月2日,公司在总部召开项目策划前移专题研讨会。公司副总经理甘星球、吴凤亮出席。
甘星球对下一步工作提出三点要求:一是公司各部门要总结经验,解放思想,打破部门壁垒,强化横向协作,齐心协力做好项目策划;二是加强项目跟踪,做好项目实施策划前移,杜绝项目实施策划与现场实施“两层皮”现象;三是加强投标阶段成本策划,重视标后预算,做好项目实施过程中标后预算动态督查及纠偏。
吴凤亮提出四点要求:一是针对重大、创新工艺、影响力大项目要做好实施策划前移,强化成本测算,深挖利润点;二是公司经营部门要做好项目跟踪,提出投标策划要求;三是要对比中标项目方案与实施策划,理清成本、进度等关系,满足项目实际,精准指导实施;四是工管中心要继续深化细化项目策划管理办法,明确工作内容、流程及职责。
本次专题研讨会,旨在打破固有思维,发挥公司总部各职能部门的统筹引领作用,将项目实施策划前移至投标阶段,以确保实施方案的一致性,防控成本风险,提高公司经营质量。
会上,工管中心、科技部、成本管理部、海外市场部、国内市场部、铁轨经营部相关人员作了交流发言。
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