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公司召开“盘活资产 压减三金 降低资产负债率 提高总资产周转率”专题会议

2017-2-28
2017-09-11
近日,公司在总部召开了“盘活资产 压减三金 降低资产负债率 提高总资产周转率”专题会议。公司领导毛元平、王洪涛、李一勇、米晓晨、金义、姜松、赵传林、马宝承、陈平、由广君、黄健仓、何俊峰出席会议,公司总经理助理、副总师、纪委副书记,公司总部各部门负责人,公司所属各单位的党政主要负责人、总会计师或分管领导,公司直管项目部(指挥部)经理等90余人参加会议。
会议发布了公司《盘活资产 压减三金 降低资产负债率提高总资产周转率》实施方案;各相关单位对此项工作开展情况进行了交流;各相关直管项目部(指挥部)进行了表态发言。
会议要求,公司年度指标要围绕总资产周转率进行谋划,进一步降低应收账款和存货占营业额比重;要深挖内部潜力,按照“留用一批、调遣海外一批、处置一批”的思路对船舶进行管理,按照“报废、调配、出租”的思路对机械设备进行管理,要通过一级土地整理、二级房地产自主开发联动的模式,加速盘活自有土地;要梳理财务资产负债科目,瘦身资产负债表;要严控带息负债,大幅降低报表期间带息负债。
公司董事长毛元平要求:一是要解放思想,勇于担当。工商并举的核心是既要有工匠精神,追求工程质量的完美;又要有效益意识,强调盈利能力的提升。压减三金、降低资产负债率、提高总资产周转率的关键,在于提升盈利能力。要敢于破除因循守旧的思想,勇于积极主动解放思想,围绕创效这个主题,既要持续提升工程盈利能力,又要加快提升投资、商贸盈利能力,还要盘活资产,扩展盈利渠道。
二是咬紧目标,决战决胜。要围绕资产周转率、应收账款和存货占营业额比重等指标,层层分解,不折不扣地完成,为公司继续拓展投资业务创造良好的条件。要全面梳理陈年旧账,克服等靠思想,积极运用法律手段,维护公司的合法权益。法律部门要把清欠作为近期的一项重点工作,从专业的角度为清欠提供有力支撑。财务部门要积极主动做好策划,分门别类,有针对性地、灵活地开展工作,力争取得最大成效。
公司总经理王洪涛指出,要充分认识困难的存在,有打持久战的准备,坚定不移把压减三金工作抓下去。他强调,这项工作是各单位总经理当前的第一要务,总经理是第一责任人,同时要实行党政同责,总经理和书记齐抓共管,做到一企一策、一案一策,不能搞一刀切,不能简单、想当然处理。在处理遗留问题的同时,不要产生新的同样问题。王洪涛要求,要把压减三金工作,当成提高公司运行质量、规范和提高管理水平的契机,在变革中提高自身能力;要在解决生存指标的同时,从根本上采取措施提高管理水平、提高运营效益;投资项目的大小临建设要从简,杜绝面子工程,遏制攀比之风,将标后预算下达后再开工作为刚性要求。
对于未来发展,王洪涛强调,要认清“两个自信和四种能力”,有足够的自信解决公司当前问题。“两个自信”,即文化自信和战略自信,公司拥有深厚的文化底蕴,当前“1+4”格局初步构建,结构调整渐入佳境。“四种能力”,即有灵敏的“市场嗅觉”和快速的市场应变能力,有重大项目上强大的履约和管控能力,有强大的技术创新和技术引导创造市场能力,有不断增强的合约精神和商务能力。要保持战略定力,认清自身优势,增强发展信心,在苦练内功中实现变革,促进公司更加健康发展。
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