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公司召开2018年工作会暨九届五次职代会

2017-2-28
2018-03-06
3月5日至6日,公司2018年工作会议暨九届五次职工(会员)代表大会在总部召开。公司领导王洪涛、米晓晨、金义、姜松、刘俊华、赵传林、陈平、黄健仓出席会议。来自公司总部和各单位的178名职工代表、工作会代表齐聚一堂,共商发展大计。
公司领导米晓晨、刘俊华分别主持会议。大会听取并讨论了公司董事长、总经理王洪涛作的题为《全面贯彻十九大精神 全力推进改革创新 开启高质量发展的一航新征程》的工作报告;审议通过了工会主席刘俊华作的题为《融入中心强服务 助力改革促创新 持续推进“幸福一航”职工之家建设》的工会工作报告。大会讨论通过了2017年度《集体合同履约情况报告》、2018年工资集体协商专项协议书。
王洪涛在报告中对2017年工作进行了回顾,认为公司面临纷繁复杂的市场环境,促改革、调结构、谋创新、提质效,企业总体发展平稳:立足“三者”定位,加快“三转”步伐,积极“上陆、进城、出海”,转型升级取得成效;集约管控迈开步伐,管理体系改进完善,管控模式创新优化;紧扣运营痛点难题推进供给侧结构性改革,运营质量改进的力度、科技创新能力、重大项目履约能力、风险防范能力得到强化;全面落实管党治党主体责任,推动党建工作重点任务落地,党的建设全面从严。
王洪涛从国家战略带来新红利、宏观经济出现新动向、建筑行业明确新方向、市场环境产生新变化、集团发展释放新利好以及公司转型面临新挑战等方面,分析了公司当前面临的发展形势。他指出,2018年到2020年,机遇十分难得、挑战前所未有,要推进质量、效率、动力三项变革,开启高质量发展新征程。公司要明晰“五个定位”,即打造基业长青的工程承包商、行业领先的项目投资商、专业突出的海外发展商、特色鲜明的地产开发商以及行稳致远的资产运营商;明确三年工作设想,到“十三五”末,减负增效、固本强基,逐步减少改革、管理、人才和能力“赤字”,把质量增长和效益增长的挑战转化为新的发展机遇;强化“六大支撑体系”,即强化市场营销体系、技术支撑体系、资源统筹体系、人才保障体系、信息技术支持体系、文化引领体系。
王洪涛强调,2018年工作的主题是“改革创新”,必须紧紧围绕高质量发展这个根本要求,确保“五个定位”真正落地开花:一是着力深化改革,蹄疾步稳地推进两级总部改革,明晰子公司发展定位,推进分配激励制度改革,加快信息化建设,确保改革取得实质突破,释放发展新活力。二是巩固传统业务,大力推行属地化经营策略,加快资信升级,优化业务布局,在传统市场精耕细作,夯实工程承包商的根基。三是做强投资业务,强化投资项目全生命周期管理,持续提升市场体系化开发层次,加快落实投资项目融资,加快投资项目落地实施,做强项目投资商,做好特色地产开发商和资产运营商的谋划布局。四是做优海外业务,深入对接“一带一路”倡议,大力推行海外属地化经营,创新经营思路,做好海外布局,强化人才保障,做优海外发展商。五是强化项目管理,练好内功,补齐能力赤字,持续强化履约管控机制,持续优化项目管理模式,持续提升资源配置效率,持续强化安全质量管控,提升履约创效水平。六是深化提质增效,大力推行精益运营,提升运营管理水平、成本管控水平、资金统筹管控水平与风险防范水平,向管理过程要效益,改善和提高运营质量。七是加速创新驱动,大力发扬企业家精神,深化科技创新、项目管理创新和模式创新,为实现高质量发展积蓄新动能。八是强化党建引领,深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,推进人才优先发展,深入推进文化升级,持续推进党风廉政建设和群团工作,全面抓实党建,做好引领和支撑。
会上,公司总会计师金义宣读了表彰决定,对公司2017年文明单位、先进集体、先进班组(部门)、先进个人、平安企业以及经营创新奖、履约优质奖、科技创新奖、效益最优奖、管理成果奖进行了表彰。会议期间,与会代表团对会议文件进行了讨论,并对公司工会工作进行了评议。
公司党委书记王洪涛作总结讲话。他从凝聚共识、拥抱改革、从严治党三个方面,强调要持续巩固一航局传统的发展优势,传承好70余年文化积淀,更要在集团深化改革、奋力打造具有全球竞争力的世界一流企业的热潮中,改革创新、缔造发展新优势。
王洪涛要求,一是要正确认识当前形势任务,凝聚改革共识,坚定发展信心。要认真分析集团内部和公司内外部发展形势,清晰正视自身所处的地位与差距,坚定信心,持续打造发展优势。二是要主动拥抱变革的时代,创新发展路径,提高发展质量。要解放思想,打破思维惯性,以变求生存、求发展、求基业长青;坚持问题导向,以认识问题为前提,以整改问题为核心,破解关键难题;理顺体制机制,推动内生动力和发展活力实现根本性转变。三是要发挥党组织政治优势,全面从严治党,强化发展保障。要深入学习十九大精神,坚守行动指南;加强党的领导与党的建设,完善机制体制;抓班子带队伍转作风,强化核心竞争力。
会议认为,王洪涛董事长的报告全面、系统、客观地总结了公司2017年工作和存在的困难和问题,确立了2018年至2020年的工作指导思想、明晰了五个定位,明确三年工作设想,强化六大支撑体系,部署了2018年重点工作,目标任务明确、思路清晰、重点突出、务实创新。工会工作报告对2017年工会工作成绩总结全面客观,查找问题准确实在,对2018年工作部署思路清晰,具有较强的前瞻性、指导性和操作性;体现了广大职工当好主力军,服务发展大局,为公司开启高质量发展新征程的共同意愿。会议一致同意并通过。
会议要求,广大职工要全面领会、深入贯彻会议精神,认真落实公司发展战略。在打造工程承包商、项目投资商、海外发展商、地产开发商、资产运营商这“五个定位”指引下,开启改革创新华章,团结广大干部职工开启高质量发展的一航新征程。
 
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