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公司党委完成年度综合考核

2016-2-28
2018-02-26
近日,公司党委考核组对15个基层单位8个直管项目部(指挥部)、3个经营性分公司领导班子及成员、公司总部中层领导人员进行了2017年度综合考核。
对基层领导班子及成员的考核内容,涉及班子建设、生产经营、企业管理、党建工作及领导人员履职、廉洁从业情况,各单位党委会、办公会会议记录和中心组学习、领导人员读书笔记情况,各单位开展“两学一做”学习教育情况等。考核采取召开述职述廉大会、综合测评、与干部职工个别谈话、情况反馈等步骤进行。参加述职述廉大会的干部、职工代表共1116人,个别谈话553人。
从综合考核测评结果及谈话情况分析,2017年各单位领导班子能够坚持提升能力建设,保持团结协作、敬业务实、开拓进取的工作作风和干事热情,领导班子的团队合力逐步加强,员工的认可度、满意度逐步提升。各单位进一步深化改革创新转型升级,市场经营力度不断加大,传统市场保证应收尽收,投资业务领域发展迅速,逐步成为企业稳定的结构和效益支撑;海外业务持续发展,开拓成效明显,经营结构逐渐优化;进一步夯实基础管理,提升企业运行质量和项目履约水平,通过内部管理制度的修订完善、职能部门的整合提升,企业管理逐步规范化制度化科学化;项目履约意识逐步提升,项目管控水平和创效能力不断加强,尤其是港珠澳大桥、蒙内铁路等工程的总体完工,展示了强大的施工管理实力;进一步加强党建工作,融入中心,服务大局,扎好“根”、铸好“魂”,各单位党委通过开展形势任务教育活动、“两学一做”常态化制度化建设和党建主题教育等活动,党员先锋模范作用得到进一步发挥,党员队伍建设和领导干部队伍建设进一步完善;通过宣贯《企业文化建设纲要(第四版)》和“三大工程”精神的弘扬,一航文化软实力得到显著提升;关注员工利益,打造暖心工程,群团工作形式内容更加丰富,企业向心力和凝聚力不断加强。
在肯定成绩的同时,考核组也认为,各单位在思想观念转变、科学管理模式的探索和人才队伍建设等方面存在一些不足,并向各单位领导班子反馈了干部职工的意见建议,提出了希望和要求:一是班子建设方面,要继续找准发展方向,加大管理力度,增强班子的整体合力,廉洁从业,履职尽责,发挥领导干部表率作用。二是市场经营方面,要加强思想观念的转变,加快转型升级步伐,不断提升自主经营能力,增强“保市场”的实力和“闯市场”的信心。三是内部管控方面,不断加强项目履约能力,增强项目统筹能力,提升资源集约水平;不断加强执行力建设,提升企业运行质量;高度重视资金安全,完善薪酬激励机制,强化技术核心实力,进一步提升信息化水平。四是人才队伍建设方面,高度重视选人用人工作,切实加强人才梯队建设,释放人才红利。五是党建和企业文化建设方面,要持续发挥党委的主体作用,积极学习贯彻十九大精神,持续贯彻《企业文化建设纲要(第四版)》,加强企业文化建设。
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