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公司开展工程分包、分包结算专项监察

2015-3-22
2016-09-11

9月11日,随着最后一个受检项目的检查完毕,公司工程分包、分包结算专项监察告一段落。

本次专项监察历时一个多月,共涉及8个工程建设单位、3个直管项目部(指挥部)、22个基层项目部。作为近年来公司规模最大的一次专项监察活动,本次监察得到了局领导、各部门、各单位的高度重视。公司党委副书记、纪委书记刘俊华任组长,并带队参加监察;总会计师金义、副总经理陈平任副组长,对监察活动提出了具体要求;公司工程部、技术经济服务中心、船机装备部、物资管理部、财务部、审计部全程派员参加,严谨细致查找问题,高度负责提出建议;各单位积极配合检查,确保了此次专项监察的圆满完成。

监察主要针对分包决策、分包商准入、招标、分包合同签订和管理、过程管理、竣工验收、分包结算、考核评定、星级评价及黑名单管理等环节,列出了22项监察内容,并以中国交建和公司下发的14项管理制度为监察依据。

监察开始前,各单位上报了《在建项目清单》,监察组随机抽取不少于10%的在建项目,以公路、地铁、房建、机场等领域的在建施工项目为主。监察过程中,监察组按照监察程序,发放《专项监察通知》和《专项监察公示》,并采取听汇报、查资料、与相关人员交流的方式,对相关单位总部和抽检项目进行了现场监察。

本次专项监察旨在进一步严格工程分包和分包结算各环节的管理,贯彻好、落实好公司提质增效工作部署和成本管理专项效能监察活动要求,推动公司提高质量效益,防范运营风险和廉政风险。通过监察,监察组了解了相关领域的工程分包、分包结算情况,发现了一批好的做法,找出了一些问题,也获得了一些体会和感悟。下一步,监察组将认真总结讨论形成报告,在公司项目管理会议上进行汇报。公司也将进一步加大在建项目监察力度,完善工程分包和分包管理体制机制,强化问题引领,认真总结工程分包、分包结算管理的经验教训,切实解决分包管理中的突出问题,不断提高项目管理水平。

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